Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Должностные инструкции менеджера по развитию компании

Должностные инструкции менеджера по развитию компании

Должностные инструкции менеджера по развитию компании

4. Права

Сотрудник вправе: 4.1. Запрашивать сведения и документацию, относящуюся к реализации его функций. 4.2. Посещать курсы по повышению уровня квалификации или переквалификации.

4.3. Сотрудничать с другими отделами предприятия для решения задач, поставленных перед сотрудником администрацией или для решения вопросов, связанных с исполнением его функций. 4.4. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся его функций.

4.5. Вносить предложения по совершенствованию функций его отдела или деятельности всего предприятия. 4.6. Обращаться в суд, если возникли спорные моменты в ходе осуществления его функций.

4.7. Пользоваться всеми необходимыми документами для более продуктивной работы.

Должностная инструкция менеджера по развитию персонала, должностные обязанности менеджера по развитию персонала, образец должностной инструкции менеджера по развитию персонала

  1. 29 декабря 2010

Менеджер по развитию персонала занимается планированием, координированием и контролем работы по обучению и развитию персонала в компании.

Этот специалист должен оценивать профессиональный уровень сотрудников компании, а также кандидатов на открытые позиции, выявлять потребности в обучении, изучать рыночные цены на обучение. Представляем вам образец должностной инструкции менеджера по развитию персонала.Должностная инструкция менеджера по развитию персоналаУТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О.________________ «________»_____________ ____ г.1. Общие положения1.1. Менеджер по развитию персонала относится к категории специалистов.

1.2. Менеджер по развитию персонала назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя компании по представлению руководителя отдела.

1.3. Менеджер по развитию персонала подчиняется непосредственно руководителю отдела, иному должностному лицу. 1.4. На время отсутствия менеджера по развитию персонала его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. 1.5. На должность менеджера по развитию персонала назначается лицо, имеющее высшее психологическое или педагогическое образование и стаж работы не менее одного года.
1.5. На должность менеджера по развитию персонала назначается лицо, имеющее высшее психологическое или педагогическое образование и стаж работы не менее одного года.

1.6. Менеджер по развитию персонала должен знать: — приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу менеджера по обучению и развитию персонала; — законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство; — основы психологии, социологии, педагогики и организации труда; — структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития; — кадровую политику и стратегию предприятия; — основы маркетинга; — современные концепции управления персоналом; — основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; — конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг; — психологические механизмы межличностного и группового общения; — передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом; — порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением; — порядок составления планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ, другой учебно-методической документации; — организацию процесса непрерывного обучения персонала; — прогрессивные формы, методы и средства обучения; — порядок финансирования затрат на обучение; — методы анализа эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; — порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров; — средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; — культуру труда и этику делового общения; — основы экономики и управления; — основы законодательства о труде и охране труда Российской Федерации; — устав компании, ее штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка; — правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. 1.7. Менеджер по развитию персонала руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2.

Должностные обязанности менеджера по развитию персоналаМенеджер по развитию персонала выполняет следующие должностные обязанности:2.1.

Планирует, координирует и контролирует работу по обучению и развитию персонала в компании.

2.2. Анализирует потребности в обучении для разработки новых программ или модификации существующих. 2.3. Готовит обучающие материалы и материалы для ориентации новых работников в компании. 2.4. Совещается с руководителями для выявления потребностей в обучении.

2.5. Разрабатывает раздаточные обучающие материалы. 2.6. Разрабатывает процедуры тестирования и оценки обучающихся работников. 2.7. Оценивает эффективность программ тренингов и работы самих тренеров.

2.8. Формулирует процедуры и расписания тренингов, используя информацию о выявленных потребностях в обучении. 2.9. Интерпретирует и объясняет законодательные инструкции в области обучения, а также предоставляет информацию и помощь стажерам, руководителям и другим заинтересованным лицам.

2.10. Разрабатывает процедуры, использующие индивидуальное обучение, обучение в классе, презентации, конференции, обучение на рабочем месте и т. д. 2.11. Готовит бюджет на обучение подразделения или всей компании.

2.12. Оценивает программы тренингов на их соответствие государственным стандартам.

2.13. Оценивает профессиональный уровень сотрудников компании, а также кандидатов на открытые позиции. 2.14. Координирует и руководит тренингом. 2.15. Координирует программы продолжения обучения работников. 2.16. Разрабатывает цели и задачи курсов и тренингов. 2.17. Разрабатывает процедуры оценки тренинга.
2.17. Разрабатывает процедуры оценки тренинга.

2.18. Разрабатывает программы обучения. 2.19. Редактирует обучающие материалы.

2.20. Изучает рыночные цены на обучение. 2.21. Готовит аудио, видео и раздаточные вспомогательные материалы.

2.22. Составляет расписания обучающих мероприятий.3. Права менеджера по развитию персоналаМенеджер по развитию персонала имеет право:3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающихся его деятельности. 3.2. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений компании и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

3.2. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений компании и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.4. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению. 3.5. Требовать от руководства компании оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.4.

Ответственность менеджера по развитию персоналаМенеджер по развитию персонала несет ответственность за:4.1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 4.2. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. Причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Поделиться:

Должностная инструкция регионального менеджера

Менеджер несет ответственность за отклонение от своих рабочих обязанностей и материальный ущерб, принесенный им компании.

Рекомендуем прочесть:  Незаконно провели обыск что делать

По развитию розничной сети Должностная инструкция менеджера по развитию розничной сети содержит в себе обязанности по ведению сети магазинов с момента их открытия, выбор управляющего для каждой торговой точки, обсуждение условий аренды.

Сотрудник занимается организацией и проведением рекламных компаний, маркетингом, изучает конкурентов, проводит работу с персоналом, разрешает конфликтные ситуации, рассматривает поступающие от продавцов предложения.Также менеджер совершает работу по оптимизации деятельности торговых точек для увеличения прибыли, предлагает введение определенной системы оплаты труда работников.Обучает менеджеров по оптовым продажам, супервайзеров региональных продаж стандартам продаж. 2.6.2. Проводит обучение торговой команды представительства во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций.

2.7. Анализирует и развивает каналы сбыта на территории (в т.ч.

собственные продажи на новых территориях с подключением новых клиентов либо на филиал либо на представительство).

2.8.Налаживает взаимовыгодные отношения со стратегическими и новыми Клиентами.

2.8.1. Осуществляет взаимодействие с дистрибьюторами и ключевыми клиентами.

2.8.2. Контролирует работу дистрибьюторов совместно с Руководителем представительства с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе.2.8.3. Принимает участие в формировании заказов дистрибуторов. 2.9.Участвует в формировании стратегического и тактического планов развития рынка.
2.9.Участвует в формировании стратегического и тактического планов развития рынка.

2.3.2. Обеспечивает выполнение тактических планов, поставленных представительству. 2.3.3. Контролирует выполнение планов продаж и развития территории.2.3.4.Проводит аудит торговых точек при каждом посещении представительства. 2.4. Анализирует и контролирует погашение дебиторской задолженности представительства.

2.4.1. Разрабатывает и внедряет мероприятия по выявлению и сокращению дебиторской задолженности.2.4.2.

Контролирует погашение дебиторской задолженности при взаимодействии с Руководителем представительства и дистрибуторами. 2.5. Организует систему отчетности представительства. 2.5.1. Контролирует своевременное предоставление отчетов.

2.5.2. Контролирует внутреннюю отчетность на местах. 2.6. Обучает сотрудников представительства и внедряет, либо контролирует внедрение части стандартов.

2.6.1.Источник: http://wpravo.ru/menedzher-po-razvitiyu-biznesa-dolzhnostnaya-instruktsiya/

Введение

К сожалению, российские вузы не учат людей заниматься бизнесом и развивать его. Они дают лишь общие данные об экономике, при этом никак не привязывая их к реальности. В результате многие экономисты и бизнесмены выстраивают свои дела, опираясь на интуицию, а не на профессиональные знания и законы рынка.

Менеджер по развитию всегда работает в командеВ российских вузах нет и специальности специалист по развитию бизнеса.

Эти люди обучаются самостоятельно, получая опыт в процессе работы, изучая иностранную литературу, посещая курсы и пр. Подобные специалисты крайне востребованы на рынке и относятся к топ-левелу, поскольку от их решений зависит судьба всей компании. Некоторые бизнесмены считают, что СПР необходим только крупным заводам, предприятиям или комбинатам, но по факту это не так.

Грамотный специалист поможет и обычному предпринимателю, который держит магазин по торговле одеждой, и ООО, занимающейся мелким производством, и цеху, изготавливающему разнообразную продукцию. Он должен иметь знания во многих сферах, разбираться в экономике, маркетинге, менеджменте, управлении и пр. Он должен понимать, насколько перспективно то или иное направление, уметь строить планы и реализовать их, уметь повышать продажи и назначать задачи.

Внимание: широкий спектр требований и обязанностей к сотруднику размывает его ответственность и границы полномочий.

Мы рекомендуем тщательно продумать, чем конкретно будет заниматься специалист в вашей компании,и выписать его инструкцию исходя из этого.

Примерная структура должностной инструкции для менеджера по развитию

Сотруднику, которому поручено разработать должностную инструкцию менеджера по развитию, при выполнении этой задачи можно воспользоваться общепринятой структурой такого рода документов, предполагающей наличие в них 4 основных разделов.

  • подготавливать отчеты о результативности утвержденной программы развития.
  • знакомиться с решениями руководителя;
  • порядок подчиненности (с указанием того, кто отвечает за прием на работу и увольнение);
  • порядок замещения.
  • анализировать результаты исполнения программы развития;
  • подписывать (визировать) договоры в рамках своей компетенции.
  • Ответственность Менеджер по развитию может быть привлечен к ответственности и за произведенные им действия, и за последствия принятых им решений. Речь может идти:
    • о дисциплинарной ответственности — если сотрудник будет уличен в неисполнение или ненадлежащем исполнении своих трудовых обязанностей;
    • об административной или уголовной ответственности — за совершение сотрудником соответствующих проступков;
    • о материальной ответственности — если сотрудником будет нанесен ущерб имуществу компании.
  • наличие подчиненных;
  • Общие положения Этот раздел служит для того, чтобы изложить следующую информацию о должности: Подпишитесь на рассылку С условиями согласен Подписаться
    • название должности (менеджер по развитию);
    • порядок подчиненности (с указанием того, кто отвечает за прием на работу и увольнение);
    • квалификационные требования (требования к уровню образования, опыту работы, можно также перечислить навыки и знания, которые руководителю хотелось бы видеть у кандидата на должность);
    • наличие подчиненных;
    • порядок замещения.
  • привлекать партнеров к сотрудничеству с компанией;
  • о материальной ответственности — если сотрудником будет нанесен ущерб имуществу компании.
  • квалификационные требования (требования к уровню образования, опыту работы, можно также перечислить навыки и знания, которые руководителю хотелось бы видеть у кандидата на должность);
  • Должностные обязанности После приема на работу менеджера по развитию руководитель компании ждет от него выполнения конкретных задач — и именно в этом разделе должностной инструкции прописываются обязанности, которые должен исполнять сотрудник. Например:
    • разрабатывать общую концепцию развития компании;
    • разрабатывать стратегию развития компании и в ее рамках создавать общий план развития;
    • разрабатывать программы развития (реструктуризации) компании, следить за их исполнением;
    • подавать руководству предложения по освоению новых направлений деятельности компании;
    • искать новые рынки сбыта и пути их освоения;
    • организовывать взаимодействие структурных подразделений компании для реализации утвержденной программы развития;
    • анализировать результаты исполнения программы развития;
    • подготавливать отчеты о результативности утвержденной программы развития.
  • издавать распоряжения своим непосредственным подчиненным и контролировать ход их исполнения;
  • разрабатывать программы развития (реструктуризации) компании, следить за их исполнением;
  • передавать руководителю свои предложения по улучшению рабочего процесса;
  • о дисциплинарной ответственности — если сотрудник будет уличен в неисполнение или ненадлежащем исполнении своих трудовых обязанностей;
  • организовывать взаимодействие структурных подразделений компании для реализации утвержденной программы развития;
  • подавать руководству предложения по освоению новых направлений деятельности компании;
  • запрашивать информацию и документы, необходимые для решения поставленных задач, у всех подразделений компании;
  • участвовать в переговорах с клиентами;
  • разрабатывать общую концепцию развития компании;
  • Права В каждой компании руководитель решает сам, какими именно правами наделить менеджера по развитию.

    Однако в любом случае нужно учитывать одно обстоятельство: менеджер для эффективного исполнения поставленных перед ним задач должен обладать определенной свободой в принятии решений, отнесенных к его компетенции.

    Таким образом, ему могут быть предоставлены, например, следующие права:

    • запрашивать информацию и документы, необходимые для решения поставленных задач, у всех подразделений компании;
    • знакомиться с решениями руководителя;
    • передавать руководителю свои предложения по улучшению рабочего процесса;
    • требовать от руководителя оказывать содействие в выполнении должностных обязанностей;
    • издавать распоряжения своим непосредственным подчиненным и контролировать ход их исполнения;
    • участвовать в переговорах с клиентами;
    • привлекать партнеров к сотрудничеству с компанией;
    • подписывать (визировать) договоры в рамках своей компетенции.
  • название должности (менеджер по развитию);
  • разрабатывать стратегию развития компании и в ее рамках создавать общий план развития;
  • искать новые рынки сбыта и пути их освоения;
  • требовать от руководителя оказывать содействие в выполнении должностных обязанностей;
  • об административной или уголовной ответственности — за совершение сотрудником соответствующих проступков;

Должностная инструкция менеджера

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ менеджера 1.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность менеджера.

1.2. Менеджер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством РФ порядке приказом руководителя организации. 1.3. Менеджер подчиняется непосредственно ______________. 1.4. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее ___ лет.

1.5. Менеджер должен знать: — законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность; — рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса; — конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга; — теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела; — теорию и практику работы с персоналом; — формы и методы ведения рекламных кампаний; — порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов; — основы социологии, психологии и мотивации труда; — этику делового общения; — основы технологии производства; — структуру управления предприятием, учреждением, организацией, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности; — методы оценки деловых качеств работников; — основы делопроизводства; — методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникаций и связи, вычислительной техники; — основы законодательства о труде; — передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента; — правила и нормы охраны труда. 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ 2.1.

Менеджер: — осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью организации, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами; — исходя из стратегических целей деятельности организации, планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность; — осуществляет контроль разработки и реализации бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска; — анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов; — осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда; — организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом; — осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей; — участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности; — обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда; — осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов; — привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.). 3. ПРАВА Менеджер имеет право: 3.1.

Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей. 3.2. Повышать свою квалификацию.

3.3. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности. 3.4. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.

3.5. Получать от работников организации информацию, необходимую для осуществления своей деятельности. 4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Менеджер несет ответственность: 4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ.

4.2. За правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, — в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством РФ. 4.3. За причинение материального ущерба — в соответствии с действующим законодательством РФ.

4.4. За нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в организации. 5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ 5.1. Режим работы менеджера определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации. Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с _________ __________________________________________________________________________.

(наименование, номер и дата документа) СОГЛАСОВАНО: Юрисконсульт ____________ ___________________ (подпись) (Ф.И.О.) «___»__________ ___ г. С инструкцией ознакомлен: _____________ ___________________ (подпись) (Ф.И.О.)

По развитию компании

Подобный специалист должен иметь высшее образование, обладать знаниями маркетинга и психологии.

Он должен уметь планировать, проводить анализ рынка, вести бизнес-проекты любой сложности, находить новых клиентов и партнеров, прогнозировать уровень продаж и подготавливать договора.

Также специалисту следует знать основы законодательства и экономики, грамотно вести переговоры и оформлять документацию.Должностная инструкция менеджера по развитию компании также предполагает умение проводить обучающие тренинги для сотрудников компании. Менеджер должен составлять отчетности о проделанной работе и отправлять их руководству на рассмотрение.

Другая обязанность заключается в ведении базы сотрудников, рассмотрение возможности их карьерного роста.Он имеет право на получение информации, доступ к необходимой документации.

В рамках своих полномочий специалист подписывает и визирует различные документы. Также он может знакомиться с инструкциями, в которых расписаны его обязанности и права.

Менеджер несет ответственность за нарушения, возникающие во время исполнения им своих обязанностей, материальный вред, причиненный организации.

Кто это такой?

Работа менеджера по развитию – сопровождение отдельно взятой компании, организации, учреждения. Главная задача — чтобы предприятие, где работает данный специалист, не «оступилось» в условиях жёсткой и всесторонней конкуренции и не было вынуждено покинуть внутренний рынок, на котором оно работало.

В лучшем случае последовало бы слияние с одним из конкурентов, в худшем – выход «в нуль» и уход с «арены». Здесь нужен человек или группа лиц, компетентных в вопросах дальнейшего развития.

Такой специалист помогает компании упрочить свои позиции на рынке через усиленную работу с розничными сетями и поставщиками, повышая объёмы продаж и перевыполняя первоначальные планы.Проще говоря, менеджер по развитию – рука помощи, нелишняя даже для вышестоящего руководства, какими бы ни были «прокачанными» и высокообразованными его члены. Это человек, отвечающий за разработку стратегии фирмы.

Воспользоваться сторонней помощью, которая поддержала бы в трудный период, нелишне для директора – или даже учредителя – любой фирмы.

Менеджер по развитию: обязанности

Если организация нацелена на успех, то ей непременно нужен эффективный руководитель.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+